Tem clínica odontológica que vive um paradoxo: agenda lotada, faturamento subindo, e mesmo assim a sensação de que o dinheiro não sobra no fim do mês. Na maioria das vezes, o problema não é falta de paciente. É falta de clareza sobre os números.
O que costuma estar escondido
Quando a contabilidade só olha o passado, gera a guia e entrega a obrigação, o dono da clínica nunca enxerga o que de fato importa: quanto cada procedimento lucra, qual convênio compensa e para onde o caixa está vazando.
- Procedimentos que parecem rentáveis, mas mal cobrem o custo do material.
- Glosas e recebíveis de convênio que atrasam e apertam o caixa.
- Retiradas do sócio misturadas com o dinheiro da empresa.
Onde a controladoria entra
Nós trabalhamos o presente e o futuro, não o que já passou. Organizamos o caixa, separamos o que é da empresa do que é do sócio e transformamos os números em decisão. A partir daí, o dono sabe com segurança quanto pode retirar, quanto pode investir e qual serviço vale a pena priorizar.
É o que chamamos de menos operação, mais estratégia: enquanto assumimos a rotina financeira, você foca no que faz a clínica crescer.
Não é só pagar imposto
Um ponto que muita clínica descobre tarde: a forma como a folha e o pró-labore são estruturados muda o imposto pago no Simples, por causa do Fator R. Sem alguém acompanhando isso de perto, a clínica paga mais do que precisa, mês após mês.
Tratamos a clínica como se fosse nossa. Não aparecemos só para apagar incêndio: entramos para prevenir que ele aconteça.
Se a sua clínica fatura bem mas o resultado não aparece, vale um diagnóstico.
Este texto é informativo e reflete as regras vigentes na data de publicação. Antes de decidir, avalie o caso concreto com um contador.
